SOTRAI unterstützt Führungskräfte und Gremien dabei, KI verantwortungsvoll zu steuern, Vertrauen zu sichern und entscheidungsfähig zu bleiben – forschungsbasiert, praxisnah und auf Entscheidungsebene.
Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen tragen die volle Verantwortung für KI-getriebene Entscheidungen, und haben kein Instrument, um sie auszuüben.
KI-Systeme bereiten, priorisieren und treffen in Organisationen bereits Entscheidungen, oft, bevor geklärt ist, wer verantwortlich ist, wo die Risikogrenzen liegen und wie eskaliert wird. Verantwortung lässt sich nicht an ein Modell delegieren: Sie bleibt rechtlich und treuhänderisch beim Verwaltungsrat und bei der Geschäftsleitung. Es entsteht eine Lücke zwischen formaler Verantwortung und tatsächlicher Steuerungsfähigkeit, eine Verantwortungslücke.
Wer trägt die Verantwortung, wenn eine KI-gestützte Entscheidung schiefgeht?
Wo muss menschliches Urteil zwingend erhalten bleiben, und ist das klar geregelt?
Wenn die KI falschliegt: Wer entscheidet über Stopp, Korrektur oder Eskalation?
Und der Druck wächst: Mit der EU-KI-Verordnung, der KI-Rahmenkonvention des Europarats und dem revidierten Schweizer Datenschutzrecht (nDSG/nDSV) wird verantwortungsvolle KI-Governance zur ausdrücklichen Führungsaufgabe. Ihr Vorsprung entsteht durch Klarheit: wer entscheidet, wer verantwortet und wo menschliches Urteil bleibt.
Vertraulich, auf Augenhöhe, in-house mit Ihrem Führungsteam. Am Ende steht das SOTRAI Governance Decision Pack – konkrete, sofort anwendbare Entscheidungsregeln auf VR-/GL-Ebene, aufgebaut entlang von drei Versprechen.
Wie Führungsteams KI verantwortungsvoll steuern – unter anderem mit Discoveries Inc. (Tokyo), einem japanischen IT-Unternehmen, das KI-Agenten entwickelt.
CEO SOTRAI · 20+ Jahre Führung · Forschung an der University of Tokyo · Praxis in Japan und der Schweiz – forschungsbasiert, international erprobt, akademisch verankert.
„As a business leader actually driving AI transformation in my own company, the scenarios discussed reflected my current reality. This experience reinforced my hypothesis that we may need to fundamentally redesign not only organisational structures, but also business processes and evaluation systems."
Yuichiro Shimada · CEO & Founder, Discoveries Inc. (Tokyo)„Ein besonders bereicherndes Coaching für mich, auch weil Jacqueline Kucera die Bundesverwaltung und ihre Besonderheiten bestens kennt. Sie belehrt nicht und gibt keine vorschnellen Antworten, stattdessen stellt sie genau die richtigen Fragen: präzise, einfühlsam und zum richtigen Zeitpunkt."
Führungsperson, Bundesverwaltung„Parlamentsbibliothek, eine trockene Sache? Nicht, wenn Jacqueline Kucera über die Herausforderungen und Möglichkeiten spricht, die sich mit KI ergeben. Es ist ihr gelungen, unsere Teilnehmenden zu fesseln und für die gezielte und informierte Nutzung von KI zu begeistern."
Prof. Dr. Kuno Schedler · Universität St. Gallen (HSG)HerImpact: „Drei erfahrene Frauen in Führungspositionen haben aus ihrem Berufsalltag berichtet – bereichernd, ihnen zuzuhören und von ihnen zu lernen. Es tat gut zu sehen, dass man mit seinen Erfahrungen nicht allein ist. Ich kann den Anlass all jenen empfehlen, die sich für neues Leadership und New Work interessieren."
Laura Barchi · elbecom.ch · HerImpactFührungskräfte stärken, Teams vorbereiten, damit sie KI gestalten können: menschlich, klar und vertrauenswürdig.
Ausschlaggebend ist die reale KI-Herausforderung, die Sie für Ihre Organisation angehen wollen.
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